Проблемы стартап-сообществ и как их решать

vc_sucksКаждый, кто пробует создать сообщество предпринимателей в своем городе, сталкивается с миллионом больших и маленьких проблем. Мы взяли за основу классификацию, предложенную в книге Startup Community Бреда Фелда, дополнили российскими реалиями и постарались рассказать, как бороться с разными типами трудностей и не унывать.

Если вы сталкивались с проблемами, которые мы тут не упомянули, хотите помощи или готовы рассказать о вашем опыте — пишите комментарии, обсудим.

Нет венчурных фондов и бизнес ангелов?

BIT_kopilki«Денег нет, никто не вкладывает в стартапы, а если и вкладывают, то люди не в теме» ­­— эти слова мы слышали практически в любом городе России и, как это ни странно, особенно часто в Москве.

Настоящие предприниматели не тратят время на жалобы о нехватке венчурных денег. Они сосредотачиваются на том, чтобы построить бизнес, решающий проблемы, которые кажутся им важными, и получать деньги от клиентов, а не от инвестора. Деньги инвестора это инструмент, конечная цель — это $ от клиента.

Второй важный момент, о котором часто забывают неопытные стартаперы — венчурные инвестиции это тоже бизнес. Далеко не каждый проект может вырасти в несколько раз за короткое время и как следствие представляет интерес для инвесторов.

Кроме того, с помощью интернета вы можете дотянуться до любого фонда: и российского и зарубежного, а в городах миллионниках проходит достаточно много мероприятий, на которые приезжают инвесторы для знакомства с проектами.

Если в вашем городе появились люди, которые пытаются инвестирировать, обязательно вовлекайте их в жизнь сообщества, делитесь с ними информацией и контактами. Постепенно появятся истории успеха и таких людей будет больше, они смогут учиться друг у друга и помогать стартапам вашего города.

Нет проектов, непонятно откуда их взять?

Empty_Box_Person_Looking_InНам часто говорят, что проектов мало, многие талантливые ребята уезжают в Москву или за границу. Всегда помните, что развитие стартап-сообщества направлено в том числе на решение этой проблемы.

Итак, вам нужно вовлекать в стартап-сообщество максимальное количество людей, транслировать им предпринимательские ценности и объяснять, что свой бизнес — это тоже один из карьерных путей. Важно показывать истории успеха, примеры успешных бизнесов, построенных вашими земляками.

Во-вторых, создавайте условия, выстраивайте инфраструктуру взаимопомощи и это будет способствовать «заземлению» предпринимателей у вас в городе.

«Сверху» не помогают или помогают не тем, чем нужно?

Хотя государственные структуры могут играть положительную роль в создании стартап-сообщества, в долгосрочной перспективе сильная зависимость от ресурсов государства — ошибка.

Вот, что пишет об этом Фелд: «Государственные структуры довольно инертны, привыкли двигаться гораздо медленнее чем предприниматели и зачастую ограничены регламентом. Поэтому, в качестве лидера предпринимательского сообщества государственные структуры выступать не могут. Самое главное – это разница между иерархической и сетевой структурой. Эффективные предпринимательские сообщества представляют из себя сеть, в них нет жесткой иерархии как в гос.структурах, а есть люди и организации, работающие над различными проектами.»

Воспринимайте государственную помощь именно как помощь. Старайтесь помогать сотрудникам ведомств, ответственных за развитие малого бизнеса подбирать правильные форматы взаимодействия. Часто они ждут помощи от предпринимателей и готовы к изменениям.

Не хватает квалифицированных и опытных людей?

По словам Бреда Фелда, чтобы построить устойчивое и эффективное стртап-сообщество необходимо строить его в течении 20-и лет (одного поколения). Думаем, вы были свидетелями ситуаций, когда люди занимаются развитие стартап-сообщества на энтузиазме пару лет, но потом опускают руки и перестают верить в возможность перемен.

korolevДело в том, что изменения в обществе происходят не мгновенно, эффект сложно измерить в моменте и это зачастую демотивирует людей. Очень важно, чтобы люди занимающиеся созданием стартап-сообщества рассматривали это как долгосрочный проект, а не ожидали мгновенных результатов.

Не бойтесь экспериментировать и пробовать разные форматы работы. Учитесь у тех, чьи сообщества заметны и известны историями успехами. И для вдохновения: только задумайтесь, в Boulder — городе, в котором зародился акселератор TechStars, и третьем по количеству инвестиционных сделок в США - живет всего 100 тысяч человек.

В вашем городе есть площадка/организация/человек, который пытается узурпировать «власть»?

Часто в недавно сформировавшихся сообществах есть организация, которая позиционирует себя как «единственные, кто реально помогают стартапам», и пытается получить контроль над сообществом или поставить себя в привилегированное положение.

  1. Иногда это венчурные инвесторы. В случае небольших сообществ они могут начать формировать его вокруг себя, замыкая на себя основные процессы. Такое сообщество будет «жить» только до тех пор, пока этот человек или компания активно занимаются его развитием.
  2. Иногда государственные учреждения пытаются самостоятельно создавать и регулировать стартап-сообщества в присущей им элегантной манере.
  3. Многие университеты пытаются построить закрытую или полузакрытую экосистему. Это может быть удобным подходом для реализации задач отдельных людей, но эффективное, устойчивое и растущее сообщество так не построить.

joffreyВсе эти примеры скорее всего вам хорошо знакомы. Более того в краткосрочной перспективы такие организации и их подходы могут быть эффективны, но для того чтобы сообщество жило и развивалось десятилетиями его основой должны быть предприниматели. Именно они транслирует предпринимательские ценности и вдохновляют следующее поколение лидеров своим (подчеркнем это) примером.

Зачастую, оптимальной стратегией будет просто игнорировать этих людей и делать свое дело. В случае, если у вас будут результаты, часть из них может изменить свое отношение.

Помните, что одним из важнейших принципов успешных стартап-сообществ является открытость. Это особенно сложно в группах, привыкших работать в «иерархическом» режиме. В таких сообществах, новичку нужно потратить много времени и сил, чтобы заслужить своем место в иерархии.

Необходимо сделать все, чтобы люди заинтересованные в присоединении к стартап-сообществу в любой из ролей (предприниматели, инвесторы, организаторы мероприятий и другие группы) могли легко влиться в сообщество и познакомиться с его участниками. Вовлекайте максимальное количество людей в сообщества — те, кому это окажется неинтересным, уйдут сами.

Люди боятся рисковать и брать ответственность?

zakaz_rabotИногда люди говорят, что не готовы вкладывать свое время в работу со стартапами. Есть две основных причины:

  1. Сомнения, принесет ли их работа результат и какие-то бонусы для них лично.
  2. Страх не вписаться в существующее сообщество и возможный конфликт с имеющимися лидерами.

Настоящие предприниматели знают, что для успеха нужно пробовать разные подходы и изначально готовы к тому, что многое не сработает. Чем больше людей в сообществе будут пробовать разные подходы и получать разные результаты, тем быстрее и эффективнее будет расти стартап-сообщество.

Важно тестировать различные способы вовлечения людей в сообщество и помнить, что капля камень точит.

Негативное отношение к тем, кто потерпел неудачу

failure_successОчень важно сформировать у людей правильно отношение к неудачам. Стартапы — высоко рисковое мероприятие, предпринимателям и инвесторам часто не удается добиться успеха. Да и те, кто помогают проектам, не всегда делают это успешно.

Поддержка сообществом предпринимателей, проваливших свой проект будет хорошим примером и стимулом для тех, кто только начинает. В конечном итоге, у людей с негативным опытом старта своего бизнеса, гораздо больше шансов добиться успеха в следующий раз, чем у тех, у кого опыта нет.

Конечно же, мы перечислили не все проблемы. И далеко не все способы решения освещенных проблем. Будем рады обсуждениям и вопросам в комментариях и готовы писать отдельные подробные посты про волнующие вас проблемы.

  • u0415u0441u043bu0438 u0444u043eu0442u043au0438 u041au043eu0440u043eu043bu0451u0432u0430 u0438 u0414u0436u043eu0444u0444u0440u0438 u043fu043eu043cu0435u043du044fu0442u044c u043cu0435u0441u0442u0430u043cu0438, u0431u0443u0434u0435u0442 u0441u043cu0435u0448u043du043e. 🙂

  • Tema Kozyrev

    "u041du0435u0442 u043fu0440u043eu0435u043au0442u043eu0432, u043du0435u043fu043eu043du044fu0442u043du043e u043eu0442u043au0443u0434u0430 u0438u0445 u0432u0437u044fu0442u044c?"nnu0425u043eu0447u0443 u0440u0430u0441u0441u043au0430u0437u0430u0442u044c u043e u0430u043bu0433u043eu0440u0438u0442u043cu0435 u0441 u043fu043eu043cu043eu0449u044cu044e, u043au043eu0442u043eu0440u043eu0433u043e u043cu044b u0438u0449u0435u043c u043fu0440u043eu0435u043au0442u044b u0438 u0426u0410 u0434u043bu044f u043du0430u0448u0435u0433u043e u0441u043eu043eu0431u0449u0435u0441u0442u0432u0430.nnnn1.u0417u0430u0445u043eu0434u0438u043c u0432u043e u0412u043au043eu043du0442u0430u043au0442u0435.n2.u0414u0430u043bu0435u0435 u0432u043au043bu0430u0434u043au0430 "u041cu043eu0438 u0433u0440u0443u043fu043fu044b" - > u0438u0449u0435u043c u0432 u043fu043eu0438u0441u043au0435 u043fu043eu043fu0443u043bu044fu0440u043du044bu0435 u0441u0440u0435u0434u0438 u0441u0442u0430u0440u0442u0430u043fu0435u0440u043eu0432 u0433u0440u0443u043fu043fu044b. u041a u043fu0440u0438u043cu0435u0440u0443: Rusbase, Hopes&fears, u0426u0443u043au0435u0440u0431u0435u0440u0433 u043fu043eu0437u0432u043eu043du0438u0442!, u0422u0438u043fu0438u0447u043du044bu0439 u043fu0440u043eu0433u0440u0430u043cu043cu0438u0441u0442 u0438.u0442.u0434. n3.u0412 u0433u0440u0443u043fu043fu0435 u0432u0445u043eu0434u0438u043c u0432 u0441u043fu0438u0441u043eu043a u043fu043eu0434u043fu0438u0441u0447u0438u043au043eu0432 u0438 u0444u0438u043bu044cu0442u0440u0443u0435u043c u0435u0433u043e u043du0430 u0441u0432u043eu0435u043c u0433u043eu0440u043eu0434u0435.n4.u0412u0443u0430u043bu044f, u043fu0435u0440u0435u0434 u0432u0430u043cu0438 u0431u0430u0437u0430 u043bu044eu0434u0435u0439, u043au043eu0442u043eu0440u044bu0435 u043fu043e u043du0430u0448u0435u0439 u0433u0438u043fu043eu0442u0435u0437u0435 u0412u0430u0448u0430 u0446u0435u043bu0435u0432u0430u044f u0430u0443u0434u0438u0442u043eu0440u0438u044f.n5.u041du0430u043fu0438u0448u0438u0438u0435 u043au043eu0440u043eu0442u043au043eu0435 u0441u043eu043eu0431u0449u0435u043du0438u0435, u043au043eu0442u043eu0440u043eu0435 u043eu0442u0440u0430u0436u0430u0435u0442 u0441u043cu044bu0441u043b u0441u043eu043eu0431u0449u0435u0441u0442u0432u0430 u0438 u0441u043fu0440u043eu0441u0438u0442u0435 u0443 u043au0430u0436u0434u043eu0433u043e u0447u0435u043bu043eu0432u0435u043au0430 u0438u0437 u0441u043fu0438u0441u043au0430 u0438u043du0442u0435u0440u0435u0441u043du043e u043bu0438 u0435u043cu0443 u044du0442u043e u0438u043bu0438 u043du0435u0442.n6.u0414u0430u043bu0435u0435 u0435u0441u043bu0438 u0435u0433u043e u0437u0430u0438u043du0442u0435u0440u0435u0441u043eu0432u0430u043bu0430 u0438u043du0444u043eu0440u043cu0430u0446u0438u044f u043fu0440u0438u0433u043bu0430u0441u0438u0442u0435 u0435u0433u043e u0432 u043fu0430u0431u043bu0438u043a u0438 u043eu0442u0432u0435u0442u044cu0442u0435 u043du0430 u0432u0441u0435 u0432u043eu043fu0440u043eu0441u044b.nnnu041fu043eu043du0438u043cu0430u044e, u0447u0442u043e u0432u043eu0437u043cu043eu0436u043du043e u0434u0430u043du043du044bu0439 u0441u043fu043eu0441u043eu0431 u0412u0430u043c u043fu043eu043au0430u0436u0435u0442u0441u044f u0441u0442u0440u0430u043du043du044bu043c, u0441u043eu0432u043au043eu0432u044bu043c, u0431u0435u0437u0434u0430u0440u043du044bu043c u0438u043bu0438 u0435u0449u0435 u043au0430u043au0438u043c u043du0438u0431u0443u0434u044c, u043du043e u0432 u0422u0432u0435u0440u0438 u043eu043d u0440u0430u0431u043eu0442u0430u0435u0442. u0417u0430 5 u043cu0435u0441u044fu0446u0435u0432 u043du0430u043c u0443u0434u0430u043bu043eu0441u044c u043du0430u0439u0442u0438 u043eu043au043eu043bu043e 300 u0447u0435u043bu043eu0432u0435u043a, u043au043eu0442u043eu0440u044bu0435 u0438u043du0442u0435u0440u0435u0441u0443u044eu0442u0441u044f u0436u0438u0437u043du044cu044e u0442u0432u0435u0440u0441u043au043eu0433u043e u0441u0442u0430u0440u0442u0430u043f u0441u043eu043eu0431u0449u0435u0441u0442u0432u0430 u0438 u0432u043eu0432u043bu0435u0447u0435u043du044b u0432 u0435u0433u043e u0440u0430u0437u0432u0438u0442u0438u0435.nnnu0411u0443u0434u0443 u0440u0430u0434 u043eu0442u0432u0435u0442u0438u0442u044c u043du0430 u0412u0430u0448u0438 u0432u043eu043fu0440u043eu0441u044b.

  • Dariya Shubina

    u0410u0440u0442u0435u043c, u0441u043fu0430u0441u0438u0431u043e, u0442u043eu0436u0435 u043bu0430u0439u0444u0445u0430u043a 🙂

    • Tema Kozyrev

      u041fu043eu0436u0430u043bu0443u0439u0441u0442u0430, u0414u0430u0448u0430. u0420u0430u0434 u0431u044bu0442u044c u043fu043eu043bu0435u0437u043du044bu043c 🙂

  • u0421u0435u0440u0433u0435u0439 u0411u043eu0433u0434u0430u043du043eu0432

    u0410u0440u0442u0435u043c, u0441u043fu0430u0441u0438u0431u043e! u0423 u043du0430u0441 u0432 u0421u0430u043cu0430u0440u0435 u0441u0442u0430u0440u0442u0430u043f-u0441u043eu043eu0431u0449u0435u0441u0442u0432u043e u043du0430u0441u0447u0438u0442u044bu0432u0430u0435u0442 u043fu0440u0438u043cu0435u0440u043du043e 200-300 u0430u043au0442u0438u0432u043du044bu0445 u0447u0435u043bu043eu0432u0435u043a. u0421u043fu0430u0441u0438u0431u043e u0437u0430 u0441u043eu0432u0435u0442 u043fu043e u0441u043eu0446u0441u0435u0442u044fu043c. u041cu044b u0435u0449u0435 u043fu043eu043bu044cu0437u0443u0435u043cu0441u044f u0434u043bu044f u0432u043eu0432u043bu0435u0447u0435u043du0438u044f u0438u043du0441u0442u0440u0443u043cu0435u043du0442u043eu043c u0440u0430u0441u0441u044bu043bu043au0438 u0435u0436u0435u043du0435u0434u0435u043bu044cu043du044bu0445 u0430u043du043eu043du0441u043eu0432 u043e u043cu0435u0440u043eu043fu0440u0438u044fu0442u0438u044fu0445 u0432 u0438u043du043du043eu0432u0430u0446u0438u043eu043du043du043eu0439 u0441u0444u0435u0440u0435 u0438 u043du043eu0432u043eu0441u0442u043du044bu0445 u0434u0430u0439u0434u0436u0435u0441u0442u043eu0432. u0412 u0431u0430u0437u0435 u0440u0430u0441u0441u044bu043bu043au0438 u043fu0440u0438u043cu0435u0440u043du043e 8000 u0430u0434u0440u0435u0441u043eu0432 (u043au0430u043a u043fu0440u0430u0432u0438u043bu043e - u044du0442u043e u0443u0447u0430u0441u0442u043du0438u043au0438 u043au0430u043au0438u0445-u043bu0438u0431u043e u043cu0435u0440u043eu043fu0440u0438u044fu0442u0438u0439). u0422u0430u043au0438u043c u043eu0431u0440u0430u0437u043eu043c u043fu043eu0442u0438u0445u043eu043du044cu043au0443 u043cu044b u043fu043eu0434u043eu0433u0440u0435u0432u0430u0435u043c u0438u0445 u0438u043du0442u0435u0440u0435u0441, u0432u043eu0432u043bu0435u043au0430u0435u043c u0432 u0441u043eu043eu0431u0449u0435u0441u0442u0432u043e, u0443u0432u0435u043bu0438u0447u0438u0432u0430u044f u0447u0438u0441u043bu043e u0430u043au0442u0438u0432u043du044bu0445 u0443u0447u0430u0441u0442u043du0438u043au043eu0432 u0441u0442u0430u0440u0442u0430u043f-u0441u043eu043eu0431u0449u0435u0441u0442u0432u0430, u043au043eu0442u043eu0440u044bu0435 u0443u0436u0435 u043fu043eu0441u0442u043eu044fu043du043du043e u0445u043eu0434u044fu0442 u043du0430 u043cu0435u0440u043eu043fu0440u0438u044fu0442u0438u044f, u0443u0447u0430u0441u0442u0432u0443u044eu0442 u0432 u0436u0438u0437u043du0438 u0441u043eu043eu0431u0449u0435u0441u0442u0432u0430

    • Tema Kozyrev

      u0421u0435u0440u0433u0435u0439, u0432u0441u0435u0433u0434u0430 u0440u0430u0434 u0431u044bu0442u044c u043cu0430u043au0441u0438u043cu0430u043bu044cu043du043e u043fu043eu043bu0435u0437u043du044bu043c. u0414u0430u0439u0434u0436u0435u0441u0442u044b u0438 u0440u0430u0441u0441u044bu043bu043au0438 u043cu044b u0442u043eu0436u0435 u0438u0441u043fu043eu043bu044cu0437u0443u0435u043c u0438 u043eu043du0438 u0442u043eu0436u0435 u044fu0432u043bu044fu044eu0442u0441u044f u0445u043eu0440u043eu0448u0438u043c u0441u0440u0435u0434u0441u0442u0432u043eu043c u0438u043du0444u043eu0440u043cu0438u0440u043eu0432u0430u043du0438u044f u0438 u0432u043eu0432u043bu0435u0447u0435u043du0438u044f.